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加强人才培养基地建设  打造酒文化博览园精英团队

来源:本站原创  作者:人才办  2015年09月18日  阅:  字体:

                               加强人才培养基地建设  打造酒文化博览园精英团队
                                           ——酒泉汉武酒业有限责任公司

甘肃酒泉汉武酒业有限责任公司创建于 20世纪70年代 ,有近四十年的酿酒历史。2002年有国有企业改制为民营企业,主要生产“汉武御”、“神舟”、“酒泉”等系列白酒和优质酱醋产品,年综合生产能力1万吨,是酒泉最大的白酒、酱醋酿造、销售企业,公司现有员工341人,其中大中专以上学历134人,各类专业技术人才68名,外聘专家5人,具有雄厚的技术实力和研发能力。公司根据 “大品牌、大市场、大营销、大生产”的发展战略制定了3351人才规划,大力实施人才兴企战略,通过企业培养,社会招募,高薪外聘等举措,吸引和培养了一大批专业能力强,诚信敬业,踏实肯干的专业技术人才,为专业技术人员搭建了干事创业的良好平台,近年来,广大技术人员积极投身到企业技术创新、产品研发、品牌打造等核心领域,经多次技术改造和扩建,生产规模不断扩大,品牌影响力明显提升,“汉武御”、 “酒泉”等系列白酒先后荣获“国际食品博览会金奖”及“部优”、“省优”、“甘肃省名牌产品”等荣誉称号,产品畅销于全省各地区并远销到陕西、广东、北京等外省区域,企业效益连年增长,年上缴税金3000多万元,取得了良好的经济效益和社会效益。
   
2009年9月,公司紧紧抓住国家大力发展文化旅游产业的良好机遇,坚持高起点规划,高标准建设,融合了中国酒文化、酒泉酒文化、祁连山水文化以及边塞文化、民俗文化等元素,结合了雕塑、园林、建筑等各种造景要素,浓缩了酒泉酒文化的千年历史与辉煌,历时3年,建成了总投资6亿元,占地面积300亩,具有建筑艺术、雕塑艺术、文学艺术、园林艺术、书法绘画艺术的内涵丰富,景色优美的酒文化博览园。为了企业的可持续发展,打造优秀的经营团队,在酒文化博览园建设初期,公司高瞻远瞩地做出了人才队伍建设规划和人才拓展培养基地建设规划,投入200多万元,建成了规格高、设施全,功能齐备的人才培养基地,为打造酒文化博览园精英团队发挥了重要作用,也为今后人才培养奠定了良好的基础。
   
一、制定规划,靠实责任,建立了科学的人才培养机制
   
多年来,公司班子成员始终把人才培养和人才作用的发挥作为促进企业发展的重要途径,高度重视人才工作,将人才培养使用纳入到企业发展战略当中,与企业发展同规划,同实施,同考核,研究制定了《3351人才工程规划》,重点培养30名中层管理人员, 30名后备管理人才,50名专业技术人才,10名高层管理人才,成立了公司人才建设领导小组,由一把手担任组长,设立了人力资源部,指定专人负责人才队伍建设工作,层层签订了人才培养目标责任书,制定了考核奖励办法,靠实了责任,将人才建设工作落到了实处,建立起了科学有效的人才培养机制,为各类人才脱颖而出和科技兴企提供了机制保障。
   
二、招募与培训并举,切实加强人才队伍建设
   
为了实施人才带动,科技兴企战略,在公司作出建设酒文化博览园的重大决策时,就把人才培养列到了重要的议事日程,把人才培养工程与项目建设同时启动,采取外部招募与内部培养相结合,请进来教与送出去学相结合的办法,先后举办中高层脱产培训办四期,累计培训时间30天,培训管理干部50多人次,投资20多万元与西安交通大学达成委培协议,选送2名后备干部带薪学习深造。先后组织30余名经营管理干部赴上海、杭州、山东、深圳、安徽等发达地区知名酿酒企业实地考察学习,开阔了视野、拓宽了思路、更新了知识。今年以来组织开展了企业管理、人力资源管理、信息化应用、电子商务知识、财务管理等各类培训班60多场次,培训中层以上管理干部、专业技术人员和关键用户200多人次,为公司全面实施信息化管理奠定了基础,提供了坚强的人才保证。7月份,公司组织6名企业中高层管理干部和部分后备干部分两期赴上海汇聚国际教育集团进行了《运营模式》和《执行力》的培训,使管理干部在思维、语言、行动等方面得到了很好的修炼和提升。投资100余万元,新上了用友信息化办公系统、人力资源管理和物流管理系统,对生产经营实现了全面的信息化管理。建成了可容纳200余人同时住宿、学习、训练为一体的培训中心,配备了投影、音响、桌椅等设施设备,为员工开展全封闭式培训提供了有利条件。今年8月,公司利用新建成的培训中心,对新招聘的250名新员工进行了为期一个月的全封闭式拓展培训和军事化训练,为酒文化博览园顺利开业输送了一批优秀的管理人才和精干的员工队伍。在此基础上,公司确定了管理人才,技术人才梯队建设目标,考察确定了30名二、三梯队培养对象,指定公司高层管理人员和高级技术人员负责传帮带,为企业发展储备了后备力量。并从四川五粮液酒厂、康庆坊等全国著名酿酒企业高薪聘请酿酒专家8名,一方面从酿造技术、制曲技术、陈勾技术等方面进行指导,有效提高了白酒质量,树立了品牌形象;一方面有外聘专家亲自挑选了15名有文化、有闯劲,善动脑、肯钻研,品行好的员工定责任、定时间、定目标、定任务实施传帮带,为企业提高酿造技术、提升产品质量,打造技术型、创新型企业培养了骨干技术力量,目前,已有2人考取了国家级品酒师资格,5人考取了省级品酒师资格,2人考取了中级酿酒技师资格,打造了一支技术水平高,敢于创新、敢于拼搏、甘于奉献的人才队伍,为企业科技创新和可持续发展提供了动力。
   
三、健全制度,加强考核,促进团队成员岗位成才
   
为了建立起人才建设的长效机制,结合专业技术队伍结构的实际和企业可持续发展的需要,公司组织制定了《汉武酒业有限责任公司人力资源规划》作为人才培养建设的纲领性文件,制定了《汉武酒业公司绩效考核办法》,完善了人力资源管理制度,建立健全了人才激励制度,建立起了完善的HR人力资源建设体系,有效落实了专业技术人才的各项待遇,充分调动了专业技术人才的工作热情和积极性。近年来,公司坚持为各类人才的成长提供各类培训机会和成长的平台,对新招用的普通员工,公司严格按照三级培训制度,先由公司组织进行以企业文化、企业制度为主要内容的厂级培训,再有车间进行以安全为主要内容的车间教育,最后要经过班组进行以操作标准和规程为主要内容的班组教育,才能上岗,对于新招的大中专毕业生,除进行严格的三级教育以外,每个人都要在各车间轮流实习培训一个月,让他们接受工艺、技术等方面的培训,经过实习,根据个人特长及表现,为他没门设计相应的职业生涯和成长方向,并结合实际选拔到适应自己的岗位,确保了基层人才的成长。同时,把“传、帮、带”工作各与级承包责任书的签订结合起来,一级一级确定具体帮带对象,并填写《后备人才培养明细表》,采取一帮一,一带一的措施,明确帮带目标、帮带内容和措施,并纳入各级管理人员的月度年度考核,有效调动了广大技术人员传帮带的积极性,通过以老带新、以师带徒、以上带下等方式,对员工从思想上引导、工作上帮助、生活上关心,形成了员工立足岗位立志成才的良好氛围。近年来,从基层岗位成长起来了一大批优秀的管理人才、技术骨干和经营人才,在企业发展中发挥了积极的推动作用。

 

 

 

 

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